力量钻石:2024年年度总经理工作报告

河南省力量钻石股份有限公司
2024 年年度总经理工作报告
2024年，公司经营管理层在董事会领导下，严格按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律法规以及《公司章程》等规章制度的规定，忠实与勤勉地履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，推动公司治理水平的提高和公司各项业务发展，公司经营取得了较好业绩。现由我代表公司经营管理层向董事会作2024年年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。
一、2024年经营管理情况
（一）2024年主要指标情况
报告期内，公司营业收入68,621.94万元，同比下降8.74%，利润总额23,512.59万元，同比下降43.22%，净利润20,082.50万元，同比下降44.79%。
（二）2024年主要工作情况
1、管理方面
2024 年度，面对全球培育钻石市场渗透率加速提升、国内超硬材料行业竞争加剧的双重挑战，公司以科技创新为核心驱动力，不断探索新的产品应用场景，同时加强生产管控，全面提升产质量，通过精细化管理实现了全年经营质量的逆势回稳。
本年度，进一步梳理优化了公司治理结构，加大了全链条的成本管控力度，充分完成了降本增效，有效施行了各项优化措施，以精准细致的预算管理，改善盈利能力，释放显著效益。
2、战略开拓方面
报告期内，公司结合下游市场摸排情况以及公司规划综合长远考虑，积极推动各产品的下游市场布局。本年度先后在北京地区、扬州地区筹备了零售门店投放，在原有培育钻石终端零售的布局拓宽销售渠道，综合加强公司品牌竞争力，扩大覆盖范围。
3、公司治理

2024 年度，公司严格依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规及业务规则的有关规定，按照证监会和交易所的要求，不断完善公司法人治理结构，促进公司规范化运作水平，通过完善公司管理层的各项工作制度，提升整体运作效率，通过建立科学有效的公司决策机制、及时高效的市场反应机制和灵活系统的风险防范机制，提升治理能力和风险管控能力，进一步增强公司的市场竞争力。
二、2025年经营管理计划
2025年，公司将继续深耕超硬材料主业，进一步完善公司治理水平和决策机制，提升核心竞争力。
1. 目前国际市场上，培育钻石行业市场渗透率持续增长，公司计划2025年度，着重推动在培育钻石下游终端市场的布局，扩建公司自有品牌体系及零售旗舰店，推动培育钻石饰品行业的发展，加快培育钻石在全球消费市场的全面覆盖。
2. 继续加大研发投入，保持持续创新能力
公司坚信技术进步是驱动行业发展的关键力量，持续创新能力是公司实现发展目标的关键因素，下一年度，公司将加快建设研发中心，引进知识水平和实践经验丰富的研发人员，增加研发设施和检测仪器设备投入，提高科研开发和产品检测能力，进一步拓宽产品种类和应用领域，提高产品品质和生产效率，增强自主创新能力，扩大公司在培育钻石领域的技术优势。
3. 夯实管理基础、持续管理创新
公司将继续强化管理优势，抓好管理维度，探索管理深度。内部控制管理上，严格执行证监会、深交所等监管部门关于上市公司规范运作的有关规定，进一步健全各项规章制度和内控制度，建立更为科学、高效、合理的决策系统；信息管理上，优化IT流程，深化两化融合，实现生产自动化、管理流程化，强化高端智能制造能力；成本管理上，强化质量意识，突出过程控制，提高产销协调效率，着重强调重点原辅材料的降本增效。
4. 强化技术升级、优化产品结构、客户结构
公司将继续抓好产品技术升级，以客户需求为导向，厘清技术升级目标及思路、创新产品。第一，进一步扩大培育钻石产品整体营收占比；第二，保障金刚
石单晶产品核心客户供应；第三，扩大金刚石微粉产品技术优势，保持在光伏新能源领域中的领先优势。
5.加强人才培养、提升团队建设
公司将聚焦各类优秀人才，围绕“人才引进、人才培养、人才激励、人才更迭”四项创新机制，快速引进行业精英人才、储备优质人才、培育内部潜力人才，重点落实人才发展战略。创新绩效考核机制，充分利用好即时性与中长期、精神与物质、晋升与薪酬三种激励有效结合，让能干事的人有平台、干成事的人有回报。强化团队意识，培育具有大局意识、协作意识、服务意识的高绩效人才团队，凝聚工作合力，心里有目标，肩上有责任，脑中有思路，脚下有行动。
河南省力量钻石股份有限公司
总经理：王腾吉
2025年4月24日