云维股份:云维股份2024年度社会责任报告

（股票代码：600725.SH）
2024 年度社会责任报告
2025 年 4 月 12 日

关于本报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
报告时间范围：2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，部分内容超
出上述时间范围。
报告发布周期：本报告为年度报告。
报告采用称谓：报告中采用的“云维股份”、“公司”、“股份公司”、“我们”均指云南云维股份有限公司。
报告编制依据：本报告的撰写参照了全球报告倡议组织 GRI 的《可持续发
展报告指南》（G4）、中国社科院发布《中国企业社会责任报告编制指南》和上海证券交易所的《上市公司内控报告和社会责任报告的编制和审议指引》。
报告发布形式：本报告以电子版形式发布。
报告发布日期：2025 年 4 月 12 日。
报告获取渠道：本报告以电子版形式发布，可在上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查阅获取。
阅读反馈机制：若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式联系我们。
联系人：李猛、桂腾雷。
地址：云南省昆明市西山区前卫街道日新中路 393 号广福城写字楼 20 楼。
邮编：650100。
电话：（86）0871 - 65658518、0871 - 65656808。
邮箱：lim12847@cnyeig.com、gui_tl@qq.com。

目录

一、 董事长致辞 ...... 1
二、 关于我们 ...... 2
1. 公司概况 ......2
2. 经营绩效 ......3
3. 发展战略 ......4
三、 公司治理 ...... 6
1. 治理结构 ......6
2. 三会运作 ......8
3. 党建引领 ......10
4. 合规与风控 ......12
5. 投资者关系管理 ......12
四、 社会责任 ...... 14
1. 员工关爱 ......14
2. 客户与供应商管理 ......16
3. 安全管理 ......17
五、 环境保护 ...... 18
1. 低碳办公 ......18
2. 节能减排 ......18
一、董事长致辞
过去的 2024 年，在集团、公司党委以及董事会的正确引领下，公司始终坚
持稳健合规的经营理念，全力推进贸易业务，严格规范运作，积极推动资产注入，各项工作稳步前行。公司整体生产经营态势平稳有序，重点改革发展任务取得新进展，特别是重大资产重组工作的启动，标志着公司转型发展之路迈出关键一步。
在经营业务方面，2024 年公司不断调优贸易业务结构，努力拓展采销链条，
开发优质客户及供应商，稳健合规开展经营活动，业务结构更加聚焦煤炭产品。公司严格预算管理，严控上游预付款和终端客户应收账款额度。全力推动业财融合，完成了业财一体化分析体系搭建和供应链系统规范上线，实现贸易业务全流程系统化规范管控，有效指导公司经营决策。
资产注入工作方面，通过多方协调论证，确定通过发行股份并支付现金方式收购云南能投红河发电有限公司 100%股权方案。在推动完成相关决策程序后，于 2024 年内申请停牌，正式启动重大资产重组，并完成相关中介机构聘请工作。目前，独立财务顾问、审计机构、评估机构、律所已全面进场，展开尽职调查、标的资产审计和评估等工作，各项工作正按计划有序推进。
管理改革方面，2024 年公司以深化三项制度改革为抓手，推动公司国企改
革深化提升行动任务落实落地。任期制契约化管理工作提质扩面，两级公司管理人员全部签订聘任协议及业绩考核责任书。严格执行“月月考、月月评”考核评价体系和贸易团队专项激励机制，明确考核指标，薪酬向一线营销团队倾斜，合理拉开绩效差距。
党建工作方面，2024 年公司持续推进党风廉政建设责任制落实，不断深化
党建 “双融双创”。将党建与公司业务紧密结合，在聚焦主业中把握党建工作职责定位，坚持和加强党的全面领导，落实全面从严治党体系任务要求，扛稳压实管党治党政治责任。切实发挥了党组织统揽全局、协调各方的领导作用。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025 年是公司资产注入落地、全面开启转型后发展新征程的关键之年。我们将统筹有力推进强党建、稳经营、促改革、控风险、转作风、抓重组各项工作抓深抓实，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，团结一心、拼搏奋进，为实现公司转型高质量发展而努力。
二、关于我们
1. 公司概况
？ 公司简介
1996 年 6 月 26 日，云南云维股份有限公司于曲靖市沾益县盘江镇花山工
业区正式成立，公司是由原云南维尼纶厂（云南云维集团有限公司的前身）独家发起，按募集方式设立的股份有限公司，注册资本 11,000 万元。
1996 年 7 月 2 日，公司在上海证券交易所上市，实际募集资金 17,500 万
元。公司目前的总股本共 123,247 万股，实现全流通。
公司当前主要业务为煤炭等产品经营贸易，持续着力深化贸易结构优化，聚焦煤炭主业，严控风险、稳中求进，努力开拓优质客户，在风控框架下拓展新业务。
？ 历史重大事项
2005 年 6 月，公司以重大资产重组方式购买控股股东云维集团联碱生产装
置完成交割。该资产重组顺利完成后，公司拓展到煤气化产业链，新增纯碱和氯化铵两种产品。
2007 年 8 月，公司完成了向包括控股股东云维集团和实际控制人煤化工集
团在内的 10 家投资者发行股票后，公司拥有了煤电石、煤气化和煤焦化三条煤化工行业产业链，成为煤化工行业产业链最完整、最具竞争力的上市公司之一。
2013 年受全球金融危机和国内经济增速放缓及行业不景气等影响，公司经营业绩持续下滑，为改善经营业绩，将煤电石乙炔化工的有机、电石、水泥装置及辅助设施予以出售，一定程度上缓解了公司的经营压力和财务负担。
2015 年为减轻企业负担，改善资产负债结构，公司将持有的化工精制 100%股权予以出售，减少了 1，4-丁二醇、纯碱和氯化铵 3 个产品的生产经营。
2016 年，公司及控股子公司大为制焦、大为焦化因司法重整产生的重整收益计入 2016 年度相关财务报表，加之按重整计划要求，对非货币性资产完成拍卖和交割，公司 2016 年度的净利润和期末净资产由负转正。
2017 年，因执行《重整计划》，公司控股股东变更为云南省国有资本运营有限公司。公司持续在原有经营范围内开展煤焦化产品贸易业务，保持公司正常运营。同时，公司依照重整计划积极协调推进优质资产注入相关工作。
司正常运营，后续需注入优质资产以使公司重新成为业绩优良的上市公司。基于此，公司重整后，生产经营发生重大变化，主营业务从过去的煤焦化产品生产经营转变为煤焦化产品的采销贸易。
2019 年 6 月 3 日，云南资本与云南能投集团签署了《云南省国有资本运
营有限公司与云南省能源投资集团有限公司关于云南云维股份有限公司之股份转让协议》，该协议转让于 9 月 9 日完成了证券过户登记手续,云南能投集团直接持有公司 290,963,341 股普通股，占公司总股本的比例为 23.608%。公司的控股股东变更为云南能投集团，公司实际控制人仍为云南省国资委。
2019 年 10 月 25 日，云南能投集团与煤化集团及其子公司云维集团签署
了《股份转让协议》，该协议转让于 11 月 11 日完成了证券过户登记手续，云南能投集团合计持有公司 357,258,744 股普通股，占公司总股本的比例为28.99%。煤化集团、云维集团不再持有云维股份公司股份，公司实际控制人仍为云南省国资委。
2020 年，公司完成董事会、监事会改组及高管聘任，推动管理融合，全力
推进公司运营各项工作。2021 年，公司住所和办公地迁入昆明，公司股票撤销其他风险警示，转出风险警示板交易；同年 11 月，为进一步促进公司转型升级，提高运营效率，发挥经营团队活力，公司出资 3000 万元在曲靖市经开区设立全资子公司曲靖能投云维销售有限公司。
2024 年，公司继续调优贸易业务结构，防范化解各类风险，同时积极协调
控股股东推动资产注入，确定通过发行股份并支付现金方式收购云南能投红河发电有限公司 100%股权，并于第四季度启动重大资产重组工作。
2. 经营绩效
2024 年，公司在董事会领导下，聚焦“守底线、稳支撑、增动力、上台阶”
的既定工作思路，落实“勇突破、强协同、抓落实”的工作要求，结合市场实际情况，不断调优贸易业务结构，全力拓展采销链条，开发优质客户及供应商，加大应收账款清收力度，防范化解各类风险，全链条落实合规要求，全年经营管理及贸易业务开展总体平稳有序。
？ 经营指标

2024 年，公司累计完成销售量近 98.47 万吨，全年经营活动现金净流量
3,789.20 万元。年末两金余额控制在 2.87 亿元内，较年初下降 26.29%。受市场需求不足、煤炭产品价格下跌、竞争加剧导致毛利率下降及公司计提资产减值准备影响，全年实现营业收入 7.59 亿元，净利润-6269 万元。
截止 2024 年末，公司总资产 3.78 亿元，净资产 2.98 亿元，资产负债率保
持在 20%左右的较低水平。
3. 发展战略
？ 规范上市公司运作，推动公司重组转型高质量发展
落实相关监管要求，按照新《公司法》、监管新规及时修订完善治理制度并严格执行，保障上市公司运作规范。高度关注信息披露规范性，不断提升信息披露质量。高度重视外界对公司关注及问题的回复工作，密切跟踪舆情和股价变动情况，积极主动回应关切，维护好与中小投资者的关系。大力协调各方资源与力量，制定详细、科学的工作计划与时间表，全力以赴推进资产重组相关工作。在工作过程中，加强与各相关方的沟通协调，力求早日实现公司的转型与高质量发展，以更好的业绩回馈股东。
？ 稳健开展贸易经营
以电煤业务为“压舱石”，积极拓展储备客户渠道，在风险可控及合规前提下适时开展合作，保障公司经营利润。继续稳定和扩大优质存量化工煤贸易业务量，提升保质保供能力。密切跟踪水泥煤、硅煤等煤炭市场变化情况，积极争取存量订单。市场复苏时，及时加大业务拓展力度，努力实现业务突破。严格贯彻预算执行管控，通过管理会计运用，借助一利五率细化分析，提升公司决策科学性，指导贸易业务开展。围绕财务管理对标，强化财务预警分析研判，强化资金计划管理，严控资金使用风险，切实提升资金效率和流动资金收益。
？ 持续深化改革增效
以深化三项制度改革为抓手，推动公司国企改革任务落实落地。严格贯彻落实任期制契约化管理，刚性运用考核结果，全面推行管理人员竞聘上岗。进一步优化完善薪酬考核体系，发挥考核风向标和导向作用，切实推进薪酬向一线业务人员倾斜。结合重大资产重组及未来整合发展需要，梳理调整公司部门架构，完善公司内控合规体系建设，将风控、合规、内控一体化统筹考虑，加强管理流程
测评考核，保障内控合规管理制度落实落地，不断提升公司基础管理能力和水平。
三、公司治理
1. 治理结构
公司根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股东大会规则》《上市公司治理准则》等法律法规的要求，设立了由股东大会、董事会、监事会和管理层共同组成的现代公司治理结构，在董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，各主体责权分明、各司其职、有效制衡，并充分发挥国