亿联网络:2025年合伙人持股计划管理办法

证券代码：300628 证券简称：亿联网络
厦门亿联网络技术股份有限公司
2025 年合伙人持股计划
管理办法
厦门亿联网络技术股份有限公司
二零二五年七月

第一章 总则
第一条 为规范厦门亿联网络技术股份有限公司（以下简称“公司”）2025 年合伙人持股计划（以下简称“持股计划”）的实施，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》（以下简称“《自律监管指引》”）等有关法律法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，特制定本管理办法。
第二条 持股计划的基本原则
1、依法合规原则
公司实施持股计划，将严格按照有关法律法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。本计划各相关主体将严格遵守市场交易规则，遵守敏感期不得买卖股票的规定，不得利用本计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。
2、自愿参与原则
公司实施持股计划遵循公司自主决定、员工自愿参与的原则，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参与持股计划。
3、协作共赢、利益共享原则
本持股计划贯彻落实公司“协作共赢”的核心价值观，最终股票权益的归属既与公司整体或经营主体的业绩考核指标有关，也与员工个人的绩效考核结果挂钩，将股东利益、公司利益和公司长期合伙人利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展及长期价值，实现公司与员工利益共享。
4、风险自担原则
本持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。
第三条 持股计划的目的及意义
为更好地实现成为“全球领先的沟通与协作解决方案提供商”的企业愿景，公司需要凝聚一批与公司价值观高度契合的时代奋斗者。为此，公司不断建立健全常态、有效、多层次的激励机制。本持股计划具有以下重要意义：
1、以“高目标”的工作理念牵引各经营主体责任人、核心管理及核心技术人员，充分激
发核心队伍的积极性和创造性，提升核心队伍的凝聚力和稳定性，进一步增强公司的发展活力及核心竞争力；
2、吸引更多的高潜力人才，使其与公司长期成长价值深度绑定，为公司长期、健康、可持续发展提供组织保障及人才支撑；
3、完善利益共享机制，实现股东利益、公司利益和合伙人利益的一致性，使各方共同聚焦公司的长远发展及长期价值创造，确保公司长期发展战略和长期经营目标的实现。

第二章 持股计划的持有人
第四条 持有人确定的法律依据
本持股计划的持有人系依据《公司法》《证券法》《指导意见》《自律监管指引》等有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，并结合实际情况确定。公司董事会薪酬与考核委员会确定具体持有人名单，公司监事会对持有人名单进行核实。如公司因政策、法律规定等原因调整治理结构不再设立监事会的，则改由公司董事会审计委员会承接监事会职责，履行相应程序。
第五条 持有人的确定标准
公司的核心管理及核心技术团队是保障公司战略执行、业绩提升的决定性力量，本持股计划持有人应符合下述标准之一：
1、第一类持有人：公司总经理及其他公司认为对整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心关键人员；
2、第二类持有人：公司各经营主体总经理、核心管理或核心技术人员。
所有持有人均在公司（含分、子公司）任职，并与公司或子公司签署劳动合同。公司员工参加本持股计划遵循公司自主决定、员工自愿参加的原则，不存在以摊派、强行分配等方式强制员工参加的情形。
第六条 持有人的份额分配情况
本持股计划的员工总人数为 21 人（不含预留份额持有人），其中董事或高级管理人员 4
人，本持股计划合计份额为 4,899.10 万份。
本持股计划持有人的具体份额分配情况如下：
职位 姓名 持有份额 所获份额占本持股计划
（万份） 总份额的比例
董事、总经理 张联昌 300.00 6.1%
副总经理 廖昀 300.00 6.1%
副总经理 林小盛 300.00 6.1%
副总经理 冯万健 300.00 6.1%

其他第一类持有人（7 人） 1,155.00 23.6%
其他第二类持有人（10 人） 1,040.10 21.2%
预留份额 1,504.00 30.7%
合计 4,899.10 100.0%
注：
1、持股计划管理委员会可根据实际情况，对持有人名单及其份额进行调整。
2、本持股计划实施后，公司全部有效的持股计划所持有的股票总数累计不超过公司股本总额的 10%，任一持有人持有的份额所对应的标的股票数量累计不超过公司股本总额的 1%（不包括持有人在公司首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励已获得的股份）。
3、上述合计数与各明细数直接相加之和在尾数上如有差异，是由于四舍五入所造成。
为满足公司可持续发展的需要，本持股计划拟为公司现有员工及未来引进的合适人才预留 1,504 万份份额，占本持股计划总份额的 30.7%。预留份额的分配方案由董事会授权管理委员会在存续期内一次性或分批次予以确定，预留份额的参加对象可以为已持有本持股计划份额的人员，亦可为管理委员会认定的其他符合标准的员工。预留份额未分配前由管理委员会代为管理，不参与持有人会议的表决。若本持股计划存续期届满，该预留份额仍未完全分配的，则由管理委员会决定剩余份额的处置事宜。
第七条 持有人的核实
公司董事会薪酬与考核委员会确定具体持有人名单，公司监事会对持有人名单进行核实，并将核实情况在股东大会上予以说明。如公司因政策、法律规定等原因调整治理结构不再设立监事会的，则改由公司董事会审计委员会承接监事会职责，履行相应程序。

第三章 持股计划的资金来源、股票来源、购买价格、股票规模
第八条 持股计划的资金来源
本持股计划的资金来源为公司计提的持股计划专项基金 4,899.10 万元，约占公司 2024
年度经审计的合并报表归母净利润的 1.85%。
第九条 持股计划的股票来源、购买价格、股票规模
本持股计划的股票来源为公司回购专用证券账户回购的公司 A 股普通股股票。2025 年
7 月 1 日，持股计划通过非交易过户方式受让公司回购专用证券账户回购的公司 A 股普通
股股票共计 1,354,371 股，占公司股份总额的比例为 0.11%，受让价格为 36.1725 元/股。
第四章 持股计划的锁定期、存续期、变更及终止
第十条 持股计划的锁定期
本持股计划的锁定期为 12 个月，自公司公告最后一笔标的股票过户至持股计划名下之日起计算。锁定期间，因公司发生送股、资本公积转增股本、配股等情形所衍生取得的股份，亦应遵守上述股份锁定安排。锁定期满后，本持股计划将综合公司内部员工协议要求、持股计划管理委员会的安排和届时市场情况择时卖出股票。
本持股计划将严格遵守市场交易规则，遵守中国证监会、深交所关于信息敏感期不得买卖股票的规定，不得利用本计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。上述敏感期具体包括但不限于：
1、公司年度报告、半年度报告公告前 15 日内，因特殊原因推迟年度报告、半年度报告公告日期的，自原预约公告日前 15 日起算，至公告前 1 日；
2、公司季度报告、业绩预告、业绩快报公告前 5 日；
3、自可能对本公司股票及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件发生之日或者进入决策程序之日，至依法披露之日内；
4、中国证监会及深圳证券交易所规定的其他期间。
如未来相关法律、行政法规、部门规章或规范性文件发生变化，将自动适用变更后的新规定。
第十一条 持股计划的存续期
本持股计划的存续期为 36 个月，自公司公告最后一笔标的股票过户至持股计划名下之日起计算。本持股计划的存续期届满前 1 个月，经管理委员会审议通过后，本持股计划的存续期可以延长。
第十二条 持股计划的变更
在本持股计划的存续期内，本持股计划的变更须经出席持有人会议的持有人所持 2/3 以上份额同意，并提交公司董事会审议通过后方可实施。
第十三条 持股计划的终止
本持股计划锁定期届满后，可按符合届时法律法规规定的方式将股票转让至员工个人名
下，或可选择对外出售股票并按届时确定的持有人持有份额比例对所获收入进行分配，本持股计划资产均为货币资金时，本持股计划可提前终止。

第五章 持股计划的股份权益归属与处置
第十四条 股份权益归属
1、第一类持有人的股份权益归属
第一类持有人包括公司总经理及其他对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心关键人员。此类人员在公司战略规划、重大决策、资源整合等关键领域发挥核心作用，其工作成果直接关系到公司的业绩表现和长期发展方向，对公司整体业绩和战略目标的顺利达成至关重要。
针对第一类持有人，设置公司层面及个人层面的考核目标：
①公司层面考核：2025 年公司营业收入或净利润同比 2024 年增速不低于 15%（其中，
营业收入指公司 2025 年度经审计的合并报表营业收入；净利润指公司 2025 年度经审计的合并报表归属于上市公司股东的净利润，但不考虑公司持股计划激励基金提取、股权激励成本及本持股计划有效期内新增并购事项对净利润的影响）。
②个人层面考核：根据公司战略规划、部门工作重点以及个人岗位职责等因素综合制定，确保个人工作与公司整体发展目标紧密相连，实现共创共享，并依照持有人的考核结果确定归属系数。
若公司层面考核目标达成，第一类持有人将依据个人绩效考核结果确定实际归属份额；若公司层面考核目标未达成，第一类持有人持有的对应份额将作废失效，由管理委员会决定未归属份额的处置事宜。
2、第二类持有人的股份权益归属
第二类持有人为公司各经营主体总经理、核心管理或核心技术人员。各经营主体作为公司业务的具体执行单元，其业绩表现直接影响公司的整体业绩。
针对第二类持有人，设置经营主体层面及个人层面的考核目标：
①经营主体层面考核：各经营主体需依自身业务特点和发展需求，制定涵盖市场拓展、产品研发、成本控制等多维度的年度经营目标，以全面衡量经营主体的业务表现，这一考核方式能够更精准地衡量第二类持有人的工作成果和贡献，促使各经营主体提升运营效率和业绩水平。
②个人层面考