汇嘉时代:投资者关系活动记录表(2025年4月25日)

证券代码：603101 证券简称：汇嘉时代
新疆汇嘉时代百货股份有限公司
投资者关系活动记录表
编号：2025-003
☑特定对象调研 □分析师会议
□媒体采访 □业绩说明会
□新闻发布会 □路演活动
投资者关系活动类别
☑现场参观 □电话会议
☑其他 （证券经营机构、中小投资者及媒体代表“走进上
市公司”活动）
中国银河证券、中金财富证券、华福证券、中银国际证券、
参与单位名称 中泰证券、申万宏源西部证券、方正证券等约 40 人（排名
不分先后）
时间 2025 年 4 月 25 日 15:30—17:30
地点 公司会议室
副总经理 毛世恒
上市公司接待人员 财务总监 范新萍
董事会秘书 张佩
1. 在平衡信息披露合规与重要股东关系管理方面，有
什么做法？
答：公司严格遵守相关法律法规，持续开展内幕信息的
保密管理及在内幕信息依法公开披露前的知情人登记管理
投资者关系活动主要 等工作，提高上市公司信息披露管理水平和信息披露质量，
内容介绍 保护投资者合法权益。
在日常信披工作中，公司已建立严谨的管理机制，并注
重事前管理，尽可能的避免在投资者关系活动中出现发布或
者泄露未公开重大信息、过度宣传误导投资者决策、对公司
股票及其衍生品种价格作出预期或者承诺等违反信息披露
规则或者涉嫌操纵股票及其衍生品种价格等行为。
公司每年定期对重要股东及相关信息披露义务人组织培训，学习最新监管规则，提升规范运营与安全生产的认知与意识。以守则合规，作为与重要股东关系管理的第一原则。
2. 目前低空经济相关投资规模及回报周期如何？
答：2024 年内，公司与新疆通用航空有限责任公司携手，签署了《合作意向书》。双方将通过各自产业特点，结合新疆地理资源优势，联手发展低空经济，未来在定制农业、低空物流、乡村旅游等领域开展深度合作。目前，合资公司已成立，相关前期工作正常推进开展中。
3. 消费者趋于理性，对性价比要求比之前更高，公司
如何平衡低价策略与利润空间？面对消费转型，公司经营策略的韧性体现在哪些方面？
答：当下，消费分级需求特质显著，消费者在实体零售中的购物习惯呈现出多元化趋势，越来越注重个性化体验；社交、绿色等为消费者提供情绪价值和便捷生活的新型消费渐入人心。
在此背景下，公司顺应市场发展趋势，在消费场景拓展和采销链路升级上，凭借效率与差异化双轮驱动，双线发力。以精细化管理为运营保障，梳理细化人员架构，着力降本增效，保障公司利润空间。
消费场景搭建方面：
以首店经济为推手，推动品牌迭代升级，2024 年公司共引进首进疆品牌 27 个，年内调改品牌多达 723 个。同时，通过互动体验和社交共享等方式，为消费者精心营造“空间创意化、场景体验化、品牌活力化”的良好消费体验。以哈密地区两大项目为例，汇嘉时代哈密时尚商城为例以“精致生活中心”为定位，聚焦快时尚、亲子体验和高频消费，引入 67 个品牌，迅速成为年轻客群聚集地，日均客流量超 3000人次；哈密市汇嘉时代购物中心则以全业态、首店经济为驱
动，打造了“丝路会客厅”，构建城市级消费生态，重塑商业格局。
在采销链路升级方面：
（1）公司学习胖东来模式，进行自主调改，调整卖场布局，拓宽主通道，精简品类结构，汰换 70%商品，强化关联品类效应。
（2）自有品牌开发，提升溢价能力。公司现已推出自有品牌“味嘉”食用油，以及大米、面粉、果汁和卫生用纸等自营产品，未来将持续利用发挥新疆自贸区进口原材料优势，降低采购成本的同时提升毛利率。公司未来计划进一步扩大自有品牌品类，借鉴胖东来经验，通过自有产品占比提升形式，实现净利率优化，增强利润韧性。
（3）围绕门店经营定位，整合供应链结构，以保亭会标杆企业为对标参照，从店型、资源分配、品类结构、定价策略等多个维度，进行精准升级。
（4）加盟河南零售品牌大张集团“盛德美”共享仓行列，推动供应链前移，全面优化超市供应链体系，提升商品流转效率，降低运营成本，增厚毛利空间。优化配送流程和分拣管理体系，构筑供应闭环。
（5）公司与主要供应商建立长期稳定合作，重点强化生鲜品类，保障商品新鲜度，提升商品品质与价格竞争力，利用汇嘉食品产业园的统配优势，实现全渠道经营下的高效配送。
4. 面对越来越火热的互联网直播销售，贵司是否也有
布局？
答：汇嘉时代已构建多元化线上场景，利用小红书、抖音直播、微信小程序等线上平台，拓展互动场景，增强品牌联动效应；搭建自营直播矩阵，开展全域营销，并以小程序为核心抓手，实施私域流量运营，开发私域团购等创新业务；同时，在线上推出预售、预订、促销提醒等多样化功能，显
著改善顾客体验。
5. 新疆地区消费政策或经济环境变化对公司的影响？
答：自 2024 年起至今，国家推出“消费促进年”“消费品以旧换新”等一系列促消费政策，相关政策陆续实施，持续加码提振消费。新疆地区自实施消费品以旧换新等政策以来，在激发消费活力、促进产业升级方面成效显著。
2025 年国补“以旧换新”政策于 2025 年 1 月 20 日在
新疆开始实施，公司积极参与到各品类商品的国补政策中。截至 4 月中旬，参与品类销售额约 2,500 万元，同比增长近150%。
新疆作为“一带一路”陆路中枢，拥有连接中亚的天然区位优势。公司紧抓政策机遇，已在新疆自贸区设立贸易公司，从中亚地区进口原料，为持续推出汇嘉自营产品，广开渠道。公司在服务本土消费的同时，也积极探索将国内优质的内销产品推向中亚市场。未来通过与中亚商业伙伴合作，构建跨境供应链体系，降低贸易成本，提升市场竞争力，为推动区域经济发展贡献更多力量。
6. 2024 年年报中，公司称加盟河南零售品牌大张集团
“盛德美”共享仓行列，推动供应链前移，全面优化超市供应链体系，提升商品流转效率，降低运营成本，增厚毛利空间，请介绍一下相关情况？该项目 2025 年目前进展如何？
答：2024 年，公司加盟河南大张集团“盛德美”共享仓，推动供应链前移，优化配送流程，统一促销节奏，运营成本显著下降。受益于精细化运营、更替供应链系统，及优化采购等一系列管理措施，2025 年一季度，公司归母净利润同比大涨 50.53%，归母扣非净利润同比涨幅达 47.01%。其中，超市业态毛利额同比增长 35%，毛利率同比增长 3 个百分点。
7. 根据公司 2024 年年报，截至报告期末，公司在新疆
地区拥有多家百货商场、购物中心及独立超市，受托管理 2

家购物中心及 1 家百货商场。请问公司未来在深耕新疆市场
时是否考虑进一步拓展除现有存量业务以外的南北疆市场
来创造新的利润增长点？在区域拓展时，公司会更倾向于自
建门店还是委托管理？
答：2025 年，公司以打造“品质提升年”为主要目标。
其中百货业态，主要通过存量优化调改提高利润空间，在新
开店布局上，优先采用托管经营模式，凭借公司丰富的运营
经验与专业团队，为合作品牌提供全方位赋能，助力其品牌
影响力持续提升，实现互利共赢的商业发展格局。超市业态，
公司将战略目光锁定于网点覆盖空白、人口高度密集且消费
环境优越的区域，以高效稳健的节奏加快连锁网络布局。通
过科学规划门店选址、标准化运营管理和资源整合，逐步扩
大品牌市场占有率，进一步强化品牌连锁的规模效应，提升
品牌在零售市场的综合竞争力与行业话语权。
关于本次活动是否涉
及应披露重大信息的 否
说明
活动过程中所使用的
演示文稿、提供的文
无
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作为附件）