燕东微:2025年度“提质增效重回报”专项行动方案

北京燕东微电子股份有限公司
2025 年度“提质增效重回报”专项行动方案
近年来，公司通过不断拓展市场和优化产品结构，加强服务能力，为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、对公司价值的认可和切实履行社会责任，特制定 2025 年度“提质增效重回报”行动方案，持续优化经营规范治理和积极回报投资者，进一步提升公司经营效率，强化市场竞争力，树立良好的资本市场形象。主要措施如下：
一、聚焦主业，提升经营质量
1.提高产能利用率
（1）持续优化生产计划与调度管理体系
精准需求预测，引入先进的数据分析工具，结合市场趋势、客户订单和季节性因素，精准预测市场需求，优化生产计划；建立动态调度管理体系，建立生产调度中心，实时监控生产进度，灵活调整各项生产任务，确保设备和人员高效利用。
（2）提升设备运行效率
根据生产计划和设备作业情况，制定全面的设备维护计划，定期进行保养和升级，减少设备故障率，延长设备使用时间；加强设备预防性队伍建设，提升操作熟练度和技能水平，提升设备 PM 一次成功率。
（3）优化供应链管理
加强供应商业务协同，尤其是与核心供应商建立深度合作关系，确保原材料及时供应，减少因供应中断导致的生产停滞；优化库存策略，采用精益库存管理方法，降低库存成本，同时避免因库存不足影响生产，降低资金占用情况。
2.加快新建产能爬坡
（1） 加强市场对接
提前与客户沟通新建产能的生产计划，确保产品能够及时销售，避免库存积压；加大市场推广力度，拓展销售渠道，为新建产能提供稳定的市场需求。
（2）制定详细的爬坡计划

根据新建产能的设计目标，制定分阶段的产能爬坡计划，明确每个阶段的产量目标和时间节点；建立定期评估机制，根据实际进度和市场反馈，及时调整爬坡计划。
（3）优化资源配置
招聘和培训新员工，确保新建产能有足够的熟练工人；在新建产能投产前，进行全面的设备调试和优化，确保设备运行稳定。
（4） 强化生产管理监控体系
建立健全生产监控系统，实时跟踪生产进度和质量指标，及时发现并解决问题；通过精益生产方法，不断优化生产流程，减少浪费，提升效率。
3.提高闲置固定资产利用效率
（1）全面清查与评估
对闲置固定资产进行全面清查，建立详细的资产台账，明确资产的数量、状态和价值；聘请专业评估机构，对闲置资产进行价值评估，确定其可利用价值或处置价值。
（2）盘活闲置资产
将闲置资产在公司内部进行调配，优先满足有需求的部门或项目；对于无法内部利用的闲置资产，通过出租或出售的方式提高资产回报率。
（3）加强资产管理
持续优化固定资产管理系统，实现对资产的动态监控和管理，及时发现闲置资产。进一步完善闲置资产管理制度，明确资产的认定、处置和利用流程，确保资产合理利用。
4.加快募投项目推进
（1）持续优化项目管理流程
明确进度计划，制定详细的募投项目实施计划，明确各阶段的时间节点和责任人；优化和完善项目监控机制，定期检查项目进度，及时发现并解决实施过程中出现的问题。
（2）强化资源配置
确保募投资金及时到位，合理安排资金使用，避免因资金问题影响项目进度；选派经验丰富的项目团队负责募投项目的实施，确保项目团队具备足够的专业能
（3）加强沟通与协调
定期召开项目推进会议，加强项目团队与公司管理层、相关部门之间的沟通；与供应商、施工方、设计方等外部单位建立良好的合作关系，确保项目资源的及时供应。
（4）风险管理
定期对募投项目进行风险评估，识别潜在风险点，并根据风险点，制定风险应对方案，提前做好应对准备，确保项目顺利推进。
二、重视研发投入，坚持技术领先，增强核心竞争力
公司围绕“创新、突破、和谐、发展”的核心理念，面向 AIoT、新能源、汽车电子、通讯、超高清显示、高稳定应用等六大领域，聚焦硅基光电子、功率半导体、ASIC、传感器等四大产品方向，基于 6 英寸、8 英寸、12 英寸芯片线，建立 MOSFET、IGBT、SGT、BCD、MEMS、TVS、SBD、FRD、LCD Driver、CMOS、RF-LDMOS、SiN 硅光等多种工艺平台，工艺技术节点覆盖 0.35μm、0.18μm、90nm，并进一步提升到 65nm、55nm、40nm 等更高的工艺节点。此外，随着“摩尔定律”逼近物理极限，在后摩尔时代，公司坚持 More than Moore的发展方向，走 Foundry+IDM 的发展路线，在硅基光电子和 SiC、GaN 第三代半导体领域进行积极布局。
2025 年，公司主要聚焦以下几个方面促进科技创新能力的持续提升：
1.优化技术创新体系
建立高效的技术创新体系是提升企业创新能力的重要保证，是推动战略、研发、市场、供应链和生产制造等关键资源有机整合，技术研发与产品开发有序衔接，确保创新高效开展的基础条件。公司以增强产业整体竞争力为目标，以工艺平台和产品结构为导向，持续优化技术创新组织体系，充分发挥技术战略委员会的引领作用，启动科技创新能力评价体系建设，开展企业科技创新能力评价工作，强化以企业技术中心为创新主体的责任意识。同时，完善研发管理制度、优化部门业务流程、提升运行效率和有效配置资源。
2.保持高强度研发投入
加大研发投入是实现科技自立自强的重要保障，是增强企业科技创新核心功能的关键。进一步强化研发投入主体意识，持续加大研发投入力度，积极争取项
目及政策支持，加大多元化研发投入，畅通科技创新的资金支持通道，有效调动科技创新资源，提高研发投入力度和使用效率。
3.建设科技人才队伍
高质量科技人才队伍是推进产业高质量发展的关键要素。大力实施“人才强企”战略，进一步深入贯彻落实北京电控“人才领航”战略和燕东微“十四五”人才规划，按照“强基本、调结构、扩增量、激活力”的工作方针，采取多种措施吸引、激励和保留核心技术人才。实施聚才创新专项行动，通过以才荐才、柔性引才等方式灵活猎取高层次人才。积极开展重大人才项目，大力培养能够突破关键技术、带动产业发展的各类技术领军人才，及时补充适合企业发展的专业技术人员。加强人才梯队建设，加快建设一支结构合理、能力突出、充满活力的创新人才队伍，为提升科技创新能力厚植人才优势。推行中长期激励计划，调动核心人才的积极性和创造性，构建员工与企业的事业共同体和价值共同体，为公司提质增效及长远发展提供强有力的人才保障。
4. 加速科技成果转化
为促进科技成果的转化，确保创新成果能够迅速进入市场。首先，组织技术团队和市场团队高效协同进行市场调研，全面收集用户反馈与技术需求，为新产品的设计与开发提供数据支持。其次，建立快速响应机制，组建跨部门项目小组，采用“敏捷开发”模式，缩短产品开发周期，从而灵活应对市场需求的变化。第三，建立研发项目评估机制，评估研发项目的投入与产出，及时调整资源配置，以提高资金使用效率，确保项目投入能够带来更高的回报。最后，持续优化项目管理平台，实时监控项目进展，优化管理流程，提升管理效率。通过实施以上措施，有效促进科技成果的快速转化与市场化，进一步推动公司的创新与发展。
5.促进产学研合作
深化校企合作，积极与高校、研究所建立战略合作关系，共同开展各项科技活动，分享资源与成果。与高校、科研院所、行业龙头企业联合进行项目申请、产品开发、技术攻关、前沿领域拓展研究，加快推进产学研结合和校企合作，共同探索新技术和解决方案，吸收业界先进的技术成果转移，不断提升技术先进性和创新性，确保公司研发投入的有效利用和转化。依托公司博士后科研工作站，产学研相结合、增强企业自主创新能力。加强深度合作，为提升企业核心竞争力。
通过上述联合研发与技术合作，不断提高与科研院所合作的深度与广度，不断提升新领域产品开发能力，深入拓展科技创新成果产出形式，保障公司在集成电路芯片行业的持续竞争力。
通过各项举措的推进和落实，积极推动科研项目攻关，推进工艺平台搭建，加速前瞻技术储备，加快创新成果转化，增强研发投入的产出效益，持续提高科技创新能力，提升科技创新工作质量，增强企业核心竞争能力，提高公司发展质量和效率，提升公司的市场竞争力与整体回报。
三、持续优化财务管理，提高运营效率和资金效率
2024 年公司聚焦内控体系优化与价值创造，通过三大举措提升运营效率和资金效率：一是优化目标成本管理，实施月度偏差检讨与考核挂钩，提升产品盈利能力；二是强化“两金”管理，建立客户信用分级与供应商竞争机制，提高资产运营效率；三是深化财资管理，建立月度资金滚动机制，提高资金收益能力。2025 年，公司将进一步优化财务管理，提升公司的经营质量，具体措施如下：
1.优化产品结构，提升产品盈利能力
优化市场需求调研机制，结合公司战略规划开展新品开发，形成梯度产品矩阵；构建跨部门敏捷响应团队，深入打通研发-生产-销售链条，实现技术迭代与客户需求联动；强化全流程标准化管控，确保量产阶段工艺稳定，提升产线整体水平，保障市场需求快速响应。
2.提升管理工作，降低生产运营成本
强化供应链管理，控制采购成本，缩短库存时间，合理降低库存规模；通过资产整合优化资源配置，提高资产利用效率；优化数字化管理平台，实现数据实时共享，减少信息不对称，降低沟通成本。
3.加强资金管理，推动效益共同增长
优化票据管理平台，减少资金占用，拓展票据池质押融资业务，提升资产流动性；建立集团资金收支管控，优化闲置资金配置策略，在风险可控前提下通过结构化理财组合，提升资金使用效益，形成流动性、安全性与收益性相统一的资金运营体系。
四、完善公司治理，推动公司高质量发展
公司高度重视治理水平提升，建立健全内部控制制度。公司股东大会、董事会、监事会和经营层权责明确，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员
会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，为董事会的重大决策提供咨询和建议，以保证董事会议事、决策的专业、高效、公正、合理。
2025 年，公司将持续完善法人治理结构和内部控制制度，提高规范运作和科学决策水平：
1.公司将加强对董监高及关键岗位人员的学习培训力度，提高其规范运营管理水平和履职能力，强化经营韧性，持续增加公司的核心竞争力、盈利能力、经营效率和风险防控能力，切实提升董事会治理效能、决策效率和运作效果。公司为独立董事创造良好的工作环境，强化其监督机制，开设专属办公室，指定董事会办公室作为沟通服务机构，专门负责会议议案材料编制、信息反馈等工作，便于独董们每年开展不少于 15 日的现场工作，为独立董事工作提供便利条件。同时，公司将及时向独立董事汇报经营情况和重大事项，并提交相关文件，切实保障独立董事的知情权。
2.公司将结合法律法规、证监会部门规章和交易所业务规则有关独立董事、股东回报等最新规定，加快落实独立董事制度改革要求，优化会计师事务所选聘和内部审计管理，修订完善相关管理制度及多项内控制度，从严制定相关审批流程，为全体股东的合法权益提供有力保障。同时由公司管理层牵头，对内部控制体系进行全面梳理、对公司可能存在的隐患进行深入排查，并对发现的问题进行整改，推动公司持续实现高质量发展。
五、注重股东回报，完善投资者回报机制
公司高度重视质量发展，积极响应政策号召，制定《市值管理制度》，牢固树立回报股东意识，诚实守信、规范运作、专注主业、稳健经营，以新质生产力的培育和运用，推动经营水平